交投集團 “1+2+4”工作機制 推進安全生產責任落實落地
“1+2+4”工作機制
推進安全生產責任落實落地
為統籌推進雙節及春運期間集團安全生產和疫情防控工作，12月底，由集團黨委委員、副總經理高虹同志及總經理助理王文斌同志帶隊，會同集團行政辦公室、企業發展部及工會組成檢查組，對部分收費公路及建設項目安全生產工作開展監督檢查，以“一個基本原則、兩項工作機制、四個工作目標”的工作機制，推進集團安全生產責任落實落地。
以人民至上、生命至上為基本原則
堅持中國共產黨的領導，強化和落實主體責任和監管責任，以尊重職工、愛護職工、維護職工的人身安全為出發點，以消滅生產經營活動中的潛在隱患為主要目的，推動集團安全生產工作規范、有序、高效開展。
構建兩項工作機制，全面提升監管效能
健全完善制度機制。根據新《安全生產法》的規定，企業發展部對集團《安全生產監管辦法》《全員安全生產工作責任制》進行了修訂，進一步推進集團安全生產風險分級管控和隱患排查治理“雙重”預防體系建設,強化安全生產標準化、規范化建設。通過安全生產風險管控，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的責任人和具體的管控措施,完善排查、評估、預警和防控機制，完善重點領域風險等級判定標準，實施全程動態監控和風險預控管理。
建立長效監管機制。從制度入手多角度、多方位細化規范了安全生產管理工作，通過實時更新《安全生產工作隱患排查及整改治理臺賬》，及時發現并消除事故隱患。同時根據各收費站、項目部工作特點，制定安全生產風險清單與管控措施、完善安全隱患排查制度、安全用電管理等規章制度，增補了食堂消防設備、燃氣使用等安全生產操作規程的檢查，保障職工工作期間的人身安全。
明確四個工作目標，確保道路安全通暢
1.以宣傳防范為基礎，推進安全生產入腦入心
針對冬季道路結冰、水電暖氣安全等工作，集團公司結合冬歇期的實際情況，動員、督促各項目部、各收費站充分利用微信群、公眾號、公共場所宣傳欄等方式，將安全生產要求、一氧化碳、用水、用電防范常識同步宣傳，通過保持高強度、多頻次的宣傳和提示警示，切實做到家入腦入心、走實走深，不斷增強干部職工的安全意識和防范能力，堅決防范安全事故的發生。
2.以加強監管為抓手，助推安全生產提質增效
一是對收費車道設施設備運行情況進行現場查看，確保收費工作的正常運轉，維護公路暢通；二是對配電房、發電機房設備的運行情況進行現場查看，及時通風降溫，確保設備運行安全；三是檢查安全防護設施、滅火器的完好情況，確保人身安全，并對站區內的消防通道、安全出口進行了查看，保證通道出口暢通；四是對食堂安全隱患進行徹底排查，以保障全體職工的人身安全；五是檢查安全生產規章制度宣傳學習情況，普及安全知識，強化安全理念，全力防范安全生產事故發生。
3.以值班值守為依托，做好安全生產應急備勤
按照《關于認真做好歲末年初安全生產工作的通知》要求，檢查組對部分收費公路及建設項目強化值班措施、落實崗位責任制及24小時在崗值守情況進行檢查，確保兩節期間緊急事項及時處理、各項工作正常運轉、工作信息聯絡暢通。
4.以整改落實為動力，壓實安全生產工作責任
通過此次安全檢查，發現部分單位存在日常檢查簽字不規范、道路水馬損壞等問題，企業發展部向相關單位下發《督查整改通知書》，并要求其進一步強化職工安全責任意識和服務意識，加強設備、設施的檢查力度，妥善處理好各類問題，全力確保兩節期間安全運行。
